案例简介
在建设社会主义文化强国、响应粤港澳大湾区文化繁荣的背景下,为满足人民对美好生活的向往,依托教育部、财政部高职提升专业服务产业发展能力项目(2011-2013年),发挥粤港澳大湾区演艺产业资源优势,根植文化服务领域,以培养“台前幕后、人人出彩”的高水平演艺技能型人才为目标,通过“校政行企”协同育人,历经9年实践,构建实施了高职表演艺术类专业“艺术团制”人才培养模式。
(1)创立专业群对接演艺产业链的“艺术团制”人才培养模式。 依据《中国文化娱乐产业研究报告》、《中国演艺行业研究报告》和广东咏声、深圳聚橙等公司艺术团职业标准和管理运行模式,对接演艺产业链,将表演艺术类专业整合为台前、幕后专业群,通过艺术实践中心运营,对应台前、幕后岗位群典型岗位,成立校内、校企合作艺术团,以“角色”诠释“岗位”,设置人才培养目标、课程体系、教学方式、教学评价
(2)构建模块化艺术团“三能力融通”课程体系。 根据演艺职业岗位所需的“专业技术能力、职业通用能力、企业职务能力”,校企共制课程模块,以学生个性特长为源头,因材实施“教、学、赛、演、服”五位一体的教学方式,构建人人出彩的德能共进课程体系。
(3)形成校企合一的“艺术团制”人才培养质量评价机制。 通过艺术实践中心统筹艺术团运行,校企共创《猪猪侠》等剧目13个、巡演200余场,使教学项目与演艺剧目合一。校政行企共建评价团队,共制教学标准,将学校评价机制与企业评价机制融合。
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