一.项目研究的具体内容

     本课题由项目开发与管理、项目制教学的教学流程设计.校企合作“项目制”教学的课程管理和评价体系三个主体部分组成。课题负责人负责制定工作计划，监督协调项目的实施进程，充分调动包括校内和校外的人力资源、设备资源和财力资源，按时完成项目的进度控制，对项目存在的得大问题进行协商和解决。课题组分为三个小组，分别按照项目分工重点完成责任的任务。其中一组负责总结现有，借鉴国内关于校企合作、项目制教学的理论和实践经验，重点完成项目教学中心的运行机制和管理规范的制订和模式归纳总结。一组负责企业一线实际项目导入课程的具体实践研究，设计一般性项目制教学的教学流程。一组负责校企合作“项目制”教学的课程管理和评价体系进行研究。

     课题从多个方面探索符合高职艺术设计专业校企合作“项目制教学中心” 运行机制及模式。研究主要围绕“校企合作的特征利益冲突及调适策略、高职艺术设计专业项目教学中心运营模式的实践研究、高职艺术设计专业项目制教学体系研究、高职艺术设计专业项目制教学校企合作运行机制研究”等四个方面,探索基于校企合作的“项目制教学中心”的运营机制和模式，建立了项目制中心，将真实项目引入课堂为重点。