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案例简介
一是创新产业学院建设运行模式。共同组建产业学院理事会作为决策机构,产业学院实行院长负责制,在学校原有规章制度的基础上,建立健全产业学院的人事、财务、采购、基建、资产、教学科研管理和审计等规章制度和管理办法,通过明确产业学院各相关利益方的权利与义务,实行产业学院人权、财权、事权自主,通过精准施策打通产业学院建设改革发展的堵点,激发产业学院干事创业的积极性,探索形成了校企共建产业学院的有效管理模式。
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