在导师的指导下，大家有明确的分工，并且通过在合作企业老师的指导情况下，开始进行模拟实践。然后在实地调研的基础上，收集资料，真正参与企业进行实践。在指导老师的指导下，进行中小民营企业ERP需求分析；完成公司项目的ERP的选择和推荐；组织ERP的分步骤实施，进行测试和评价，防范实施风险与差错、培养企业人员，达到实施效果...等最后进行创业成功。这是本项目的具体管理模式。