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案例简介

1.创新管理体制机制。一是强化产业学院多元主体协同,通过不断完善与产业学院合作行业企业的沟通交流机制,逐步形成共建共管的组织架构,进一步探索成立产业学院工作理事会、校企合作管委会、专业建设委员会、校企合作委员会等架构,充分发挥它们在产业学院建设运营的作用,不断创新产业学院治理模式并有效发挥作用。

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