案例简介
1.建立以校企党支部联合引领与指挥,地方政府、学校、企业、行 业协会等共同参与的协同中心。
校方以经济管理学院工商管理教研室党支部为代表,企方以江门分公司党支部为代表,共同组建职工培训基地的领导中心,江门市政府、江门职业技术学院、中石化广东石油分公司、石油化工行业协会等共同参与和监督本职工培训基地建设,形成多方联动机制。
2.构建项目驱动的运行机构。
下设组织机构、项目组与信息中心组织机构负责日常管理、师资管理和培训管理;项目组是以企业实践问题为切入口,双方共同组建项目团队,开发培训项目,助力解决实际问题;信息中心除了协助开发项目外,负责推进培训成果的推广与应用。
会员价:
2800
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原价:
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